川西北气矿消防大队多举措推动“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动

　　转观念，把思想共识聚起来。主题教育开展以来，大队坚持把思想转变摆在首位，通过集中学习、交流研讨、岗位对照等方式，引导干部员工跳出"按部就班"的惯性思维，主动对照职责查差距、对照任务找不足、对照风险补短板。学习中，大队没有把主题教育停留在会议室里，而是延伸到训练场、装备间和执勤现场，让大家在具体工作中理解“为什么转、往哪转、怎么转”。对于大队来说，观念转变不是一句口号，而是体现在每一次接警出动是否迅速、每一次训练演练是否贴近实战、每一次装备检查是否细致、每一次隐患排查是否到位。通过持续学习教育，全员"安全无小事"的责任意识进一步增强，队伍从"要我干"向"我要干"、从"差不多"向"高标准"转变的氛围更加浓厚。

　　勇创新，把训练质效提起来。大队坚持把训练作为提升能力的重要抓手，紧贴公司、气矿特点和火灾风险实际，持续优化训练内容、改进训练方式。围绕装置区火灾扑救、泡沫供给、水源保障、车辆协同等重点内容，组织开展出水测试、泡沫喷射、阵地设置、固定消防设施熟悉等训练，不断提升队伍快速响应和协同处置能力。训练中，大队注重打破“练过了就算完成”的旧模式，把单项操作、班组配合、车辆供水等环节串联起来练。战斗员不仅要会铺设水带、控制水枪，还要熟悉进攻路线和阵地选择；驾驶员不仅要会操作泵浦，还要掌握不同压力、不同距离下的供水变化；班长骨干不仅要会下口令，还要能判断现场情况、及时调整力量部署。通过一轮轮磨合，队伍实战意识和处置能力得到进一步提升。

　　强管理，把安全基础夯起来。大队坚持把管理贯穿队伍建设全过程，聚焦执勤车辆、装备器材、个人防护、营区安全和现场作业等重点环节，持续开展检查维护和风险排查，推动各项工作由“有没有‘向’好不好”、由“管没管‘向’管到位”转变。在装备管理方面，大队围绕空气呼吸器、堵漏器材、破拆工具、救生装备、通信设备等重点器材，采取现场讲解、实操演示等方式，组织队员逐件熟悉性能、逐项掌握方法。对车辆泵浦、随车器材、泡沫系统等关键部位，严格落实日常检查、定期维护和问题闭环要求，确保器材状态清、性能底数明、维护责任实，关键时刻拿得出、用得上、靠得住。同时，大队把风险防控前移到训练、演练和日常检查各环节，提前开展安全提示和风险辨识，规范个人防护穿戴，强化高温天气下人员轮换、饮水保障和身体状态观察，切实筑牢队伍内部安全防线。

　　创一流，把岗位担当亮出来。主题教育成效最终要体现在一线行动上。大队坚持把学习教育、岗位练兵、装备管理、安全管控和作风建设统筹推进，引导全体干部员工立足岗位强本领、围绕任务提质量，努力把每一项基础工作做扎实、把每一个关键环节管到位、把每一次任务完成好。日常工作中，党员骨干主动靠前，班长骨干带头示范，驾驶员围绕车辆性能和泵浦操作反复琢磨，战斗员围绕器材熟悉和阵地协同持续提升，通讯员围绕接警调度、信息报送和通信保障细化流程。每个岗位都不是旁观者，每名队员都是推动工作提质增效的执行者。

　　下一步，大队将继续以主题教育活动为抓手，把思想教育成果转化为履职尽责的实际行动，把能力提升成果转化为应急处置的过硬本领，把精细管理成果转化为安全稳定的坚实保障，全力守牢公司、气矿消防安全防线。大队将定期开展督查评估，建立长效管理机制，确保主题教育活动取得实效。（撰稿：孙长刚 ）