川西北气矿“三抓实”严守安全环保底线

　　今年以来，川西北气矿聚焦风险防范、现场管控、隐患整治等重点工作，不断补短板、强弱项、固根基，为气矿平稳高效生产保驾护航。

　　抓实体系建设，筑牢安全管理根基。扎实开展2026年效能提升专项行动，逐项落地管理补强措施，持续优化安全管理体系，统一修订发布“三册一图”模板，指导各基层站队完成手册修订完善；编制各岗位安全生产责任清单，实现“工作清单+工作质量标准”规范化管理，明晰全员安全履职边界。全面推行最小单元工作法，与“三基”工作融合，夯实班组基础管理，提升员工基本素质，与信息化相融合，抓实工作任务落实，与员工绩效奖励相融合，激发员工干事热情，打通执行力“最后一米”。

　　抓实现场管控，织密施工作业安全防线。严格落实施工“六位一体”全方位监管机制，压紧压实各关键岗位安全责任，实现施工现场全时段、全流程平稳受控，推行理论结合现场实操的双重考核模式，从严审核作业人员从业能力，牢牢守住上岗准入关口。严格执行作业许可两级复盘制度，对现场违章操作、岗位履职缺位等问题坚持全链条追责、从严考核，截至目前，累计完成53家承包商单位体系审核和57名承包商项目经理能力评估，暂停7名不合格人员入场作业资格，对7家违规承包商予以处罚，以刚性约束规范外包现场作业行为。

　　抓实隐患治理，全面提升风险防控治理效能。依托“1+3+N”大小统筹治理模式压实隐患治理责任，全面梳理隐患项目，制定实施计划表，严格执行隐患治理“五落实”要求，建立周进度跟踪、双周专题推进会工作机制，动态摸排项目推进情况，及时研判滞后成因、协调破解卡点堵点，重大难点事项第一时间开展专题研讨。上半年已顺利完成6项隐患治理项目，完工数量为2025年同期的4倍，剩余在建隐患治理项目预计较往年至少提前3个月竣工，隐患治理效率、风险管控水平实现大幅提升，以源头治理守住安全生产底线。