川西北气矿“三个强化”大力推进试采方案编制工作

　　强化组织管理，筑牢方案编制基础。为做实方案编制前期准备工作，超前谋划气藏评价，建立探井钻试全流程跟踪工作机制，提前收集钻井、试油、试井等静动态资料，及时落实方案负责人及各专业主研人员等，根据“三结合三统一”多专业融合，定责任、定任务、定节点。严格过程管理，明确过程管理责任制、方案推进阶段汇报制、各专业协同合作制等，在方案编制过程中，及时组织讨论交流，做到过程管理层层落实，方案进度高效推进。

　　强化联合攻关，破解方案编制难题。针对梓潼致密气高产井模式不明确、风险探井产能及开发潜力不清楚等难题，深度剖析试采与先导试验成效，深入现场严格把关试井测试过程，加强邻井对比综合分析气藏静动态特征。针对川西北部龙王庙组风险探井ZT1井试井解释难题，多方请教科研院所专家，联合开展产能及稳产能力评价、合理试采规模等关键技术问题研讨，逐个击破制约方案编制的难点堵点，不断优化方案设计，保障ZT1、HT1等5口井顺利通过公司审查，一次性通过率100%。

　　强化四个一体化，确保方案编制时效。以公司整体上产节奏为指导，切实考虑市场需求，严格执行方案编制管理规定，践行“勘探开发一体化、科研生产一体化、地质工程一体化、技术经济一体化”理念，超前开展地质评价和开发动态分析，统筹储量申报、地质评价及方案编制“一盘棋”，整合资源潜力、产量预测、经济效益及实施风险等多情景分析，加快方案编制节奏，缩短产能建设周期，助推新区快速上产。

　　今年，川西北气矿将持续推进“三个强化”战略，抓部署、提质效、强管理，重点围绕方案编制节奏、方案指标优化等方面开展工作，科学制定技术对策，落实主体工艺技术，确保方案高质高效按期完成，为公司加快上产500亿贡献力量。（文：冉丽君）