提升最小单元 强化最大安全保障

　　川西北气矿作为清洁能源勘探开发企业，开发生产点多面广，作业过程存在一定安全风险隐患。气矿着力打通现场执行“最后一公里”，持续提高安全生产管理水平，将各项决策部署压实到最小工作单元，成立工作专班，制定任务表和路线图，扎实推进最小工作单元管理提升试点。

　　建立健全班组员工培训需求矩阵，针对性提升员工意识能力。班组安全技能培训改“大水漫灌”为“精准滴灌”，开设微课堂、微培训、安全夜校等平台，通过现场讲解、操作示范演练、学员实际操作等形式，对每一个操作岗位和操作人员实行个性化、差异化和“一对一”操作技能培训。推行技能培训“订单”模式，从日常工作、关键操作、重要设备和应急能力等方面梳理培训内容，实现人人能操作、个个会应急，人人懂工艺、个个知风险。

　　气矿聚力搭建“1+N”安全文化架构，形成最小工作单元成果手册；应用2024年试点成果，提升一线班组最小工作单元管理能力，营造“安全在心、责任在肩、工作在实、人人参与”的文化氛围。结合班站工作亮点、发展历程、优质做法，全面塑造具有鲜明特色和深厚底蕴的班站文化，实现“一个班站一个品牌、一个班站一种文化”；将文化建设融入班站日常工作，以宣传、讲解方式增强班站文化感召力，形成“要我安全”到“我要安全”的浓厚氛围。

　　气矿安全负责人表示，下一步将狠抓全员履职考核，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效运用岗位HSE责任清单，层层细化员工QHSE责任书，确保人人肩上有责任、人人身上有指标。（文字：刘梅 图片：刘梅）