川西北气矿三维发力抓实承包商管理

　　专项检查精准“找茬”，破解管理难点。气矿提前制定承包商管理专项监督检查方案，明确检查对象与标准，聚焦承包商机构设置、关键岗位履职、入场HSE培训、作业许可执行等十三项核心要素，采用多元方式开展核查；同步完善电子工单管理规范，加大考核力度，还探索施工现场电子监督模式，计划设岗配人，实现风险作业全时段、不间断监督，从源头管控现场风险。

　　能力培训靶向“充电”，夯实安全根基。针对气矿作业现场风险特点，重点强化防硫化氢中毒培训，推动承包商人员学制度、懂风险、提意识；严格日常操作巡检考核，倒逼属地责任落地，规范承包商现场作业行为，从细节杜绝安全隐患；同时精准编制安全作业方案与JSA（作业安全分析），坚决杜绝作业许可执行“两张皮”现象，确保操作合规有序。

　　机制优化长效“固防”，补齐管理短板。围绕承包商管理痛点，气矿明确五项优化方向：优化属地监督奖惩机制，提高现场履职积极性；建立施工与监理人员“入场+履职”双重考核机制，实行优胜劣汰；完善设备入场表单化检查制度，按设备类型逐项对标核查；推进“七条禁令”落地与易拉宝问题传递、培训功能打通；加重承包商人员考核权重，以制度刚性形成违规震慑，推动承包商管理提质增效。

　　此外，气矿同步推进各项监督检查工作，重点核查生产设备管理、施工现场监督、作业许可落实、“三项纪律”执行等内容，完成工艺措施井、回注井等安全检查，开展自用气专项检查与隐患项目复验，进一步织密气矿安全防护网。（图/文作者：刘梅 ）