检修进行时

　　科学统筹，下好检修“一盘棋”

　　本次SYS区块停产检修，具有“点多面广、工作量大、安全风险高”的显著特点。作业内容包括试井作业，地面集输系统、自控系统不适应性改造，新井预留流程安装等重点工作，涉及广东石化、鑫兴自动化、成都六菱等10余家承包商单位，涵盖了气藏、地面工艺、信控、电力等6大类120余项作业。

　　面对千头万绪的复杂局面，作业区坚持“谋定而后动”，精心编制“1+8”检维修施工方案。一个总体方案统揽全局，八个专项方案精准把控各个关键环节，确保检修工作有章可循、有据可依。检修指挥组运筹帷幄，每日召开协调会，挂图作战、对表推进；生产运行组科学调配气量，优化停产置换流程；工程技术组深入现场，破解技术难题；安全环保组严盯死守，筑牢安全防线；后勤保障组暖心服务，解决后顾之忧。五个专业小组如同精密的齿轮，紧密啮合、高效运转，构建起横向到边、纵向到底的组织保障体系。

　　精锐出战，激活人才“一池水”

　　兵精粮足，方能百战不殆。检修现场，最亮眼的莫过于一支支训练有素的队伍。作业区创新实施技术干部“1+1”承包制，即各单井承包技术干部整体负责，业务团队紧密配合，责任明确到人，管理直达井口。与此同时，中心站打破常规，将两个轮班班组全部投入检修攻坚战，并根据专业特长，科学划分为属地监督组、检修组、中控组、运行组4个小组。

　　属地监督组如同“黑脸包公”，严守施工作业现场，对施工人员进行全过程旁站监督；检修组则是“技术尖兵”，手持工具，攀爬管架，对每一个阀门、每一颗螺栓进行精心维护；中控组扮演“最强大脑”，紧盯着屏幕上跳动的数据，精准下达每一道指令；运行组担当“流动哨兵”，穿梭于装置区间，确保各项操作平稳受控。四组联动，新老搭配，不仅在实战中锤炼了队伍，更极大地提升了检修效率和专业度。

　　堡垒先锋，高擎旗帜“一线红”

　　一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。面对工期紧、任务重、交叉作业多等严峻挑战，作业区党委迅速组建“党员先锋队”，团委同步成立“青年突击队”。鲜艳的旗帜在检修一线高高飘扬，红色的袖标在装置区熠熠生辉。

　　党员干部们带头驻守检修一线，统筹协调现场作业流程，把控整体检修进度，抓实每一处检修细节，消除场站安全隐患。青年技术骨干们主动承担急难险重检修任务，提前制定停产检修技术方案，深耕现场研判故障、严控检修工艺、破解技术难题，严把检修质量关。他们敢打硬仗、能打胜仗，用汗水诠释责任，以实干彰显担当，在急难险重任务面前豁得出、顶得上、扛得住，成为检修现场最动人的风景线。

　　目前，SYS区块停产检修工作已进入关键攻坚期。全体参检人员正以饱满的热情、昂扬的斗志，严守安全红线、严控工程质量、严抓施工进度，确保此次检维修任务安全、高效、优质完成，为区块长期稳产高产奠定坚实基础，为气矿早日实现“1371”战略发展目标贡献广元力量。(川西北气矿广元采气作业区：刘国庆)