川西北气矿“三维发力”筑牢承包商管理防线

　　今年以来，川西北气矿紧扣公司承包商管理部署要求，以“查隐患、训能力、改短板”为核心路径，通过专项监督、靶向培训、机制优化“三维发力”，构建全链条闭环式管理体系，持续提升承包商管理质效，切实压实HSE管理责任，为气矿高质量发展筑牢安全屏障。

　　专项检查精准“找茬”，破解管理难点。气矿制定全流程专项监督检查方案，明确承包商机构设置、关键岗位履职等13项核心检查要素，采用自检自查、交叉互查等多元方式，对承包商、监理单位及工程项目开展全方位检查，重点紧盯作业过程受控、施工工具安全等关键环节，排查整改隐患。同时强化电子工单规范化管理，细化考核指标、加大问责力度，探索电子监督模式，计划设岗配人通过实时监控实现风险作业全时段监督，从源头堵住管理漏洞。

　　能力培训靶向“充电”，夯实安全根基。结合气矿作业现场硫化氢分布广、地质条件复杂、安全风险较高的特点，聚焦承包商人员安全能力提升，开展靶向式、精准化培训。将防硫化氢中毒、高空作业防护、动火作业规范等作为培训重点，通过专家授课、案例剖析、VR模拟实操等形式，推动承包商管理人员、施工作业人员全面学制度、懂风险、强技能、提意识。为确保培训效果落地，气矿建立“培训+考核+反馈”闭环机制，通过现场提问、实操测评等严格日常考核，倒逼属地责任落地，规范承包商现场作业行为。同时精准编制安全作业方案与JSA（作业安全分析），加强方案审核与现场执行监督，坚决杜绝作业许可执行“两张皮”现象，确保每一项施工作业都合规有序、安全可控。

　　机制优化长效“固防”，补齐管理短板。为推动承包商管理从“被动整改”向“主动防范”转变，气矿围绕管理痛点、难点，精准施策，以制度刚性推动管理提质增效。优化属地监督奖惩机制，将监督成效与考评挂钩；建立施工与监理人员“入场+履职”双重考核机制；完善设备入场表单化检查制度，编制标准化吊装及入场检查清单，按类型逐项对标核查；结合安眼工程，强化生产与施工“两个现场”监督，制定《承包商七条禁令及处罚标准》，对违规行为严肃追责，清退2家单位和18名人员，安全生产记分480人次。重点核查设备管理、作业许可落实、“三项纪律”执行等内容，织密安全防护网，推动承包商管理水平稳步提升。（刘梅 图/文）