优化“鱼骨式成本管理法” 有力控制成本节余

　　灵活运用，落实直线责任。“鱼骨式成本管理法”主要分为三个部分：鱼头部分（钻前工程）—鱼骨部分（钻井工程）—鱼尾部分（完井工程）。30142钻井队针对各个工况把14项可控成本逐项分解细化，每一部分成本控制落实直线责任人，以“分解管理、细化经营”为核心，坚持“支出有计划、行动有方案、步步有依据、责任有落实、事后有总结”的“五有”工作方法，统一了各岗“鱼骨”责任人涉及成本的业务流程，促进了管理程序化，形成全员具备“鱼骨管理”意识，在实际应用中抓好每个环节。

　　细化资源，提高管理水平。30142钻井队根据钻井设计和单井预算，系统列出各项工序节点、节点所对应的预算金额、分析成本流失原因，每道工序根据生产实际情况，对每项发生的费用作为一个节点来控制，并注明由什么岗位管控、管控人是谁，形成每道工序的全费用控制，并列出每个节点对应的预算金额、实际发生金额，逐项分析原因，达到管理系统化，成本系列化的效果，从而促进生产效益提升。

　　统一思想，筑牢“鱼骨”管理理念。结合生产要求和设备特性，每道工序下列出节点费用明细表，标明所使用费用的名称、规格、数量、单价、金额，做到有据可查。坚持“有标准、有规范、有依据、有奖罚”的“四有”的管理模式，提高了成本节约率，明确了成本使用率，要求全员做好事故复杂预防。

　　为了有效抑制钻井成本费用快速增长，减小经营风险，进一步控制钻井工程成本投资，保证钻井投资效益，30142钻井队号召全员积极投身于“鱼骨式成本管理法”的推广实践中，为扎实做好降本增效提供了有力的抓手和依据。